Noticias del Sector
20090705

El fabricante japonés de juguetes Bandai ha lanzado al mercado un robot con la forma del popular personaje de dibujos animados Doraemon, que es capaz de mantener una conversación coherente con un interlocutor, según el diario Nikkei. El robot, que se llama Mi Doraemon, cuesta 31. 500 yenes (236 euros), tiene un tamaño reducido que permite colocarlo sobre la mesa del escritorio, desde donde está diseñado para interactuar con el usuario con más de 1. 300 frases -mediante un sistema de reconocimiento de voz que lleva incorporado-, e incluso llegar a mantener contac ...

Durante la pasada feria del videojuego E3, Microsoft se convirtió en el centro de todas las miradas gracias a Project Natal, un nuevo sistema de control gestual para la Xbox 360. El Navegante ha tenido la oportunidad de entrevistar a Shane Kim, vicepresidente de Microsoft y responsable de estrategia para entretenimiento interactivo de la compañía, sobre este nuevo dispositivo y el futuro que tendrá en la plataforma Xbox 360. Pregunta. Creo que la primera pregunta es bastante evidente, viendo lo que es capaz de hacer Project Natal ¿Va a desaparecer el mando de control en los videojuegos?Respuesta. No, en absoluto. El mando va a seguir siendo necesario en muchos juegos y hay un sector de jugadores que lo va a seguir prefiriendo a otras técnicas de control. P. ¿Entonces, por qué crear algo como Project Natal?R. Hay un 60% de hogares en los que no entran las consolas de videojuegos y en muchas ocasiones se debe precisamente a la presencia de un mando como única forma de relacionarse con la consola. Con Natal se abre un nuevo campo porque basta con usar tu cuerpo y gestos naturales para hacer lo que antes necesitaba de botones. P. ¿Es una lección aprendida de Nintendo y su Wii?R. Creo que es justo reconocer el impacto que ha tenido la Wii en el sector al acercar los videojuegos a un público que hasta ahora no jugaba, pero lo cierto es que Natal se aleja bastante de los desarrollos de Nintendo o lo que ha mostrado Sony en la feria E3, que al fin y al cabo es muy parecido a lo que tiene Nintendo. Natal es más complejo, incluye reconocimiento de rostros, de voz e incluso un seguimiento completo del cuerpo. En principio parece algo muy simple pero en realidad hace falta una tecnología increíblemente avanzada para conseguir que algo parezca simple. P. ¿Cuándo llegará al mercado?R. Lo único que podemos decir es que no llegará este año. Avanzar una fecha en este momento es complicado y estoy seguro de que me arrepentiría. P. ¿Pero la tecnología está lo suficiente madura? ¿Hasta que punto está finalizado el proceso de desarrollo?R. Es difícil dar una estimación, lo que podemos decir con seguridad es que la idea funciona y lo hemos mostrado a la prensa y a los analistas durante la feria E3. No se trata de un vídeo o un concepto de futuro. Ya estamos en condiciones de enviar los primeros kits de desarrollo a terceras compañías y ahí es donde está la clave. Queremos ver qué ideas tienen ellos, qué nuevas aplicaciones descubrirán. P. ¿Es Natal donde Microsoft está poniendo todo sus recursos?R. Diría que nuestros tres principales enfoques, por orden de importancia, son Project Natal, la expansión de servicios de Xbox Live y la expansión internacional de los contenidos. P. ¿No hay planes de una consola portátil? Hace unas semanas se presentó Zune HD, un reproductor multimedia portátil en la línea del iPod Touch de Apple. R. No. Se ha especulado mucho sobre Zune HD como una consola portátil, pero nosotros no lo vemos así. Es un gran reproductor multimedia, pero no nos gustaría que se pensara en él como un intento de entrar en ese sector. P. ¿No están inter ...

Hay crisis, no hay mercado aún y tampoco existe un dispositivo de lectura estándar, pero los editores españoles ya se han puesto en marcha. Tres grandes grupos, Planeta, Santillana y Random House Mondadori, han empezado a trabajar con los agentes literarios para negociar y distribuir los derechos de los libros digitales, los e-books. No saben cuándo se producirá el gran salto, piensan que será más una evolución que una revolución, pero quieren estar ahí aunque aún no sea negocio. Paralelamente ha surgido otro proyecto, un poco más avanzado, encabezado por el actual presidente de Spanair y ex vicepresidente económico del FC Barcelona, Ferran Soriano, junto al editor catalán Ernest Folch, de Grup Cultura 03, la editorial Vicens Vives y la cooperativa cultural Abacus. Proliferan, pues, iniciativas y alianzas. La plataforma de los tres grandes grupos y los agentes han llegado ya a acuerdos, aunque aún no los han firmado. Quieren que los e-books se comercialicen a través de las librerías, mediante códigos de descarga. Alicia González, de la Asociación de Agencias Literarias (ADAL), explica: Nosotros manejaremos los derechos de los autores, pero no pasaremos por encima de los editores. Trabajamos con ellos. Así, tienen previsto dar los derechos electrónicos de cada título a la editorial que lo tenga en papel. Difícilmente contrataríamos un libro para imprimirlo en papel si los derechos electrónicos van a parar a otro editor, afirma Francisco Cuadrado, responsable de Ediciones Generales del grupo Santillana. Los derechos de autor serán más altos para los e-books: entre el 25% y el 40% frente a una media del 10% del papel, cuyo precio de venta al público es mayor. El autor debe ganar lo mismo con el libro impreso que con el e-book, afirma Riccardo Cavallero, hasta fin de año consejero-delegado de Random House Mondadori y recién nombrado director general de la italiana Mondadori. Los editores y agentes son prudentes. Los primeros ya han empezado a digitalizar sus libros, una operación costosa y previa a su formato para descarga, fase esta última que oscila entre los 150 y los 200 euros por título. Los segundos firmarán contrato por contrato y, de momento, por periodos cortos de tiempo. La venta de e-books en librerías parece ser una condición imprescindible. Rechazamos cualquier experimento que pueda perjudicar al librero, asegura el agente Guillermo Schavelzon. El negocio hoy por hoy está en el papel y para ello se neces ...

Debido a que Nortel 40G/100G Adaptive Optical Engine fue el primero en ofrecer disponibilidad en el segundo trimestre de 2008. Diario Ti: Nortel anuncia que es líder en este segmento de crecimiento tan importante con una cuota de mercado del 41 por ciento. El nuevo informe de la empresa analista de la industria Dell’Oro Group predice que las soluciones 40G pronto serán de US$1. 200 millones en ingresos en todo el mundo. Mientras que el mercado óptico mundial general disminuyó secuencialmente un 20 por ciento y un 11 por ciento año tras año debido a los efectos de la economía global, el mercado 40G ha demostrado tener un crecimiento continuo y fortaleza con un aumento durante el primer trimestre de 2009 del 8 por ciento secuencialmente y del 400 por ciento año tras año, dijo Jimmy Yu, analista del mercado óptico de Dell’Oro. Esperamos que los ingresos por 40 Gbps aumenten a una tasa de crecimiento anual compuesta del 35 por ciento hasta alcanzar un mercado de $1. 200 millones en ingresos para 2013. Debido a que Nortel 40G/100G Adaptive Optical Engine fue el primero en ofrecer disponibilidad en el segundo trimestre de 2008, Nortel se ha instalado rápidamente como el líder indiscutido en envíos de longitud de onda 40G, según el último informe de Dell’Oro. Dell’Oro también informó que la cuota de mercado 40G de Nortel ha aumentado en forma constante del 31 por ciento en el segundo trimestre de 2008, al 41 por ciento en el primer trimestre de 2009. Cuarenta y seis proveedores de todo el mundo ya han firmado para implementar la solución 40G de Nortel, de los ...

La videoconsola Wii ha conseguido algo revolucionario, ha llevado los videojuegos, por primera vez, al salón de casa. La consola ha salido del reducto del cuarto de los niños y se está ganando la comprensión de una generación que la ha visto hasta ahora como algo incomprensible. Las ventajas son muchas, pero la principal, que los niños ya no juegan tanto solos. Ben Kuchera, de la web Arstechnica, ha elaborado una extensa lista con consejos para educar a un jugador responsable; la regla básica es sencilla y tan obvia como difícil: juega con tu hijo. Si tú no juegas a los videojuegos puede ser intimidador tener a un hijo que sí lo hace. No entiendas cómo funciona, el mando parece complicado y no le encuentras demasiado sentido, pero a la vez, ¿no es una medida demasiado drástica prohibir los videojuegos en tu casa?, afirma Kuchera. El primer consejo está claro: los videojuegos no son algo tan complicado como parece, es un desafío más dentro de lo que supone ser padres. David Dennos, responsable del grupo Xbox 360, considera que la clave está en prestar atención y desempeñar un papel activo en el mundo de los juegos de nuestro hijo, y establecer un diálogo abierto con él sobre sus videojuegos. Caroline Knorr, de la web Common Sense Media, aconseja lo mismo: estar informado. Los padres no deben preocuparse, creo que es mejor idea intentar aprender sobre los tipos de juegos disponibles y sus características, esto ayuda a enfrentarse al mundillo con una mayor confianza y control sobre lo que puede ofrecer este tipo de ocio, asegura Knorr en el artículo. Y la mejor manera de conseguir esto es sentarse a jugar. Compartir la experiencia de jugar a un videojuego ayudará a entender mejor los gustos y preferencias del niño, además de ofrecer una posibilidad más de enseñar valores. Intenta comprar juegos que refuercen aquellos valores en los que tu familia cree, o juegos que permitan realizar actividades colectivas y con componentes educacionales. Patricia Vance, de ESRB (el organismo que califica por edades los videojuegos), está de acuerdo. Si no quieres jugar aunque s ...

Esta historia se nutre de fracasos y éxitos, y tiene el rostro de los aventureros que se lanzaron a materializar sus ideas en un medio joven. Internet no se hizo en un día y según Marc Andreessen, creador del navegador Netscape, le quedan todavía nueve años para cerrar su ciclo (de 25 años, según dice este gurú) y consolidarse. Sea como fuere, los intrépidos digitales siguen arriesgándose. Pese al tópico, ni son tan jóvenes (la mayoría supera ampliamente la treintena) ni les persigue el éxito (han tenido más fracasos que éxitos). Aun así, son muchos los emprendedores que se queman las cejas desarrollando una idea o recorren el planeta en busca de financiación. Algunos logran fundar una empresa y unos pocos triunfan. Varios de esos intrépidos desfilaron por el circo Price de Madrid con ocasión de Red Innova, el primer encuentro de innovación y tecnología para los mercados de habla hispana y portuguesa. Sus vidas ilustran las tres últimas décadas de Internet y de las nuevas tecnologías. ¿Cuál es el perfil de un triunfador? ¿Existe la receta del éxito? Detrás de las mejores empresas en Internet están las personas más insospechadas: jóvenes, sin experiencia, sin un duro e independientes. Lo que quiere decir que no existe una receta clara. Si la hubiese, las compañías con más recursos serían líderes de la historia comercial de Internet, asegura Alec Oxenford, fundador de tres empresas online: Deremate, Dineromail y OLX. Alec Oxenford, argentino de 40 años, extrae enseñanzas de una de sus aventuras, Deremate, la versión de eBay para América Latina nacida en el año 2000 y adquirida por Mercado Libre en 2005. Éramos 42 competidores en América Latina en el sector de las subastas, hoy sólo quedamos dos. Las razones según Oxenford: El timing, entonces sí podíamos competir con eBay, crear ahora un clon suyo sería un suicidio. Loïc Le Meur es el símbolo del triunfo. Podrá tener 36 años, pero deja tras de sí un reguero de hazañas. Cinco empresas: la agencia interactiva B2L (1996, hoy de Omnicom), el portal de alojamiento de páginas Rapidsite (1996, de France Telecom); LeWeb (cita parisina sobre Internet); Six Apart, el primer sitio europeo para blogs y su reciente red social de videobloggers, Seesmic (2007). La máxima de Le Meur, lanzarse a la piscina aunque no se sepa nadar. No importa que el proyecto no esté acabado, es mejor lanzarlo para ver si funciona. Libros no me ha marcado casi ninguno. . . Me ha servido y mucho la educación que recibí en LÉcole de Hautes Etudes commerciales. Se basa en la ejecución de las ideas. Es mi primera recomendación para montar una empresa: una idea no vale nada si no se ejecuta bien y rápido. Otra, reconocer los errores; tercera, no criticar jamás a sus competidores; cuarta recomendación, compartir siempre. Julio Alonso se inspiró en el blog de Le Meur para crear Xataka, uno de los más visitados en España, y germen de Weblogs, S. L. , la red comercial de bitácoras (37) más importante de Europa. Una de las claves del triunfo pasa por colaborar. Es la única forma de construir una comunidad fuerte. Mi master, un buen tortazoDe la pasada edición de LeWeb surgió la empresa madrileña eRepublik. Su creador, el parisino Alexis Bonte, visitó Red Innova. Bonte consiguió dos millones de euros en LeWeb para eRepublik, un videojuego de estrategia ciudadana online, una especie de Sin City con elecciones mensuales e internautas que fundan partidos políticos o empresas. Este parisino de 33 años disfruta de las mieles del éxito, pero asegura que su proeza fue un buen tortazo. Me estrené con Tradeok. com, una versión europea de eBay, pero no me fue nada bien. Y confiesa: Es lo mejor que me ha pasado, mi master. Una tragedia que pagaron mis inversores. Sus conclusiones, la capacidad de reacción es vital, por eso hay que rodearse de un excelente equipo. La segunda: recauda todo lo que puedas, al final sie ...

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