Noticias del Sector
20091010

Para el presidente brasileño, el ex metalúrgico Luiz Inácio Lula da Silva, sería una verdadera locura pretender prohibir el uso de Internet en la campaña electoral del 2010 en la que los electores tendrán que elegir su sucesor. Lula ha querido adelantarse a la discusión en el Congreso en el que se está discutiendo una reforma electoral que atañe al uso de Internet por parte tanto de los políticos como de los ciudadanos durante las próximas presidenciales. Lula, que acaba de estrenar blog y que ha pedido que no dejen de criticarle, ha afirmado este lunes: Yo sostengo que Internet tiene que ser libre. Es importante que los electores conozcan a los candidatos. . . Vamos a dar a los internautas el derecho de viajar por la red y descubrir más cosas. Según el ex sindicalista -que acaba de convertirse a Internet, como él mismo afirmó días atrás, y que lucha para que en las 150. 000 escuelas públicas del país pueda haber cuanto antes un ordenador para cada niño-, hoy ya los niños de ocho años acuden a Internet para informarse, algo nuevo que no existía en el ...

Una empresa británica ofrece pagar a los internautas que avisen de la comisión de un delito que han advertido a través de las cámaras instaladas en la calle, comercios o bancos. El internauta puede registrarse en el sitio Interneteyes y contemplar las imágenes de cámaras públicas que ofrece. Si detecta un movimiento sospechoso ha de avisar al propietario. Quien más denuncias veraces acumule puede ganar unas mil libras al mes. El negocio consiste en cobrar 20 libras mensuales ...

Que los contenidos culturales o informativos no van a seguir ofreciéndose gratis en la Red para siempre lo intuye hasta el gigante Google, el gran beneficiado del modelo de gratuidad para el usuario imperante hasta hoy. Google, enfrentada con los editores de prensa por explotar sus noticias, se rinde a la tendencia y prepara herramientas para facilitar los micropagos a los medios de comunicación. Las industrias de la información se han lanzado a explorar fórmulas para rentabilizar su presencia en la Red más allá de la publicidad, hasta ahora principal y casi única fuente de ingresos. Y el cine o la música, alentados por el éxito de empresas como iTunes, ensayan nuevas fórmulas para cobrar por sus productos mientras crece la presión política contra el libre intercambio de archivos en la Red. Micropagos por noticias, suscripciones de distintos niveles, radios personalizadas o el pago por visión de películas en alta definición se abren paso en un Internet que, desde su nacimiento, había sido sido sinónimo de gratuidad. Millones de internautas se han acostumbrado a acceder a artículos, discos o películas sin costes. Pero lo que muchos usuarios consideran un derecho, para las industrias de contenidos se ha convertido en un problema económico y de propiedad intelectual. Las empresas que, como los diarios, creyeron que abriéndose a la Red lograrían un retorno adecuado en forma de publicidad están dando marcha atrás. Los banners no compensan igual que los viejos anuncios de papel y muchos editores han decidido volver al cobro. Tras las protestas de la industria cinematográfica y musical, el sector mediático empieza a rebelarse contra la gratuidad, en medio de la peor crisis publicitaria de su historia. Rupert Murdoch, propietario de News Corporation, el mayor grupo de medios de comunicación, encabeza la manifestación. En agosto, anunció que cobrará por el acceso a la versión digital de sus diarios -entre ellos, The Wall Street Journal, The Times y The Sun- a partir de 2010. La revolución digital ha abierto muchos canales de distribución nuevos y baratos, pero eso no convierte el contenido que transmiten en gratuito, aseguró. El magnate australiano argumenta que la calidad no es barata y una industria que regala su producto está canibalizando su capacidad de hacer buen periodismo. Murdoch ya ha mantenido reuniones con sus principales colegas, entre ellos The New York Times, para crear un gran consorcio que impondría el pago por la lectura de sus contenidos digitales. Otras voces del sector van por la misma línea y como sostiene el editor del Financial Times, Lionell Barber, durante los próximos 12 meses la mayor parte de las organizaciones de noticias estarán cobrando por sus contenidos. L. Gordon Crovitz, fundador de Journalism Online, aseguraba en una entrevista con EL PAÍS que los accesos gratis a la información en Internet tienen los días contados -el modelo de negocio actual de acceso libre al contenido en Internet claramente no funciona- y apostaba por uno mixto: El futuro será una combinación de modelos de pago y gratuitos. Los consumidores pagarán directamente y también habrá modelos en los que distribuidores de distinta naturaleza, como los libros digitales, pagarán royalties. Los últimos movimientos apuntan en este sentido. Siguiendo el ejemplo de Murdoch, The Economist, la revista financiera más prestigiosa del mundo, acaba de anunciar que cerrará su web y dejará de ofrecer noticias gratuitas, como venía haciendo desde septiembre de 2006. En seis meses, organizarán un nuevo modelo que puede estar basado en los micropagos. El diario francés Libération que, desde su ideología de izquierdas se ha caracterizado por la defensa del todo gratis también ha cedido por el mal momento financiero que atraviesa. Desde ayer, ha puesto una parte de su edición electrónica de pago, mediante dos tipos de abonos. El básico -Essentiel, a seis euros mensuales- permite acceder al contenido del diario de papel en formato PDF, a los archivos de los últimos 15 años y otros servicios; el Première, a 12 euros, da acceso a la edición a medida que se van cerrando las páginas en el diario. El caso de Libération no es aislado en Francia. Le Monde tiene una edición digital especial para abonados -también a seis euros mensuales-, al igual que Le Parisien (ocho euros) y el diario económico Les Échos (15 euros), mientras que Le Figaro y el semanario LExpress también preparan ediciones electrónicas de pago. En el otro frente está Google. La empresa del buscador es el primer y, en muchos casos, único beneficiario de esa revolución del gratis total. Sus costes por agregar contenidos son casi nulos, y alimenta su negocio publicitario (Adsense y Adwords). El anuncio el pasado mayo de que Google añadirá publicidad a su agregador de noticias, Google News, levantó las iras tanto de las asociaciones de editores europeas y norteamericanas, que acusaron a la multinacional de lucrarse con el trabajo ajeno y sin su permiso. A Google no le conviene el enfrentamiento directo contra toda la prensa mundial. Por eso, ha iniciado en los últimos meses un movimiento de acercamiento. La empresa podría estar preparando un sistema de pago online que permitirá que los periódicos puedan cobrar a sus lectores por acceder a sus artículos, según ha señalado el centro de reflexión sobre los medios de comunicación de la Universidad de Harvard. Google habría presentado el proyecto a la Asociación de Periódicos de EE UU (Newspaper Association of America), después de que la compañía fuera requerida sobre la viabilidad del sistema. En la presentación de su proyecto enviado a la NAA, Google vaticina que la publicidad seguirá siendo probablemente la fuente de ingresos más importante de las empresas de medios de información, pero que hacer pagar a los usuarios podrá proporcionar un suplemento de ingresos nada despreciable. Otro sector que ya ha sufrido una profunda transformación ha sido la industria musical. Tras presentar numerosas demandas contra portales y programas que facilitaban descargas gratuitas, ha empezado a consolidar estrategias adaptadas a conciliar las posibilidades que ofrece Internet y con la rentabilidad económica, tras años en los que la descarga gratuita de música hizo tambalear los cimientos del sector discográfico. Páginas de venta de música por Internet como Amazon y iTunes, que incluso ha superado en ventas a la cadena de tiendas Wall Mart, han experimentado un crecimiento notable y han dado lugar a nuevas modalidades de venta, distribución y consumo de contenidos musicales que impulsan a las discográficas a replantearse sus estrategias comerciales. Tras la caída de las ventas de CD en las tiendas, la tendencia dominante es la aportación de servicios añadidos y la fragmentación de contenidos: las ventas de canciones sueltas se imponen a las ventas de álbumes completos. La compra en tiendas virtuales se impone a l ...

¿Presume de ser un experto en rock o en música clásica? Demuéstrelo con este Massive Music Quiz. Nacido en Francia, lanza una versión beta en inglés con miles de fragmentos musicales de varios centenares de intérpretes, en multitud de ...

Problemas de acceso a Facebook. Un número indeterminado de internautas no puede acceder a sus cuentas, algunos desde hace tres días. La empresa ha reconocido a Cnet el problema que espera solventar en menos de 24 horas. El fallo parece situarse en la gestión de la base de datos. Cuand ...

La nube es el término que de momento dan los expertos en la materia al cloud computing. En SIMO Network (la feria tecnológica que se celebra hasta hoy en Madrid), aún se trataba de buscarle un nombre definitivo a este concepto informático que se refiere a todo el software que se aloja en la Red (y no en el dispositivo del usuario). Darle un nombre y debatir sobre los riesgos y el futuro de esta nueva forma de vida digital. Enrique Fernández-Laguilhoat, director de Plataforma y Desarrollo de Microsoft Ibérica, asegura que, si no en la forma, todos los actores están seguros de que la nube va a jugar un papel fundamental, y una parte importante de los sectores y las empresas van a migrar a esto. Para Jorge Pestaña, director de Alianzas Estratégicas de HP, la nube es también una realidad, que comparte elementos con lo que ya había, pero que comienza a implantarse con cambios de verdad. Estas afirmaciones cobran más sentido cuando se piensa en portales que usan esta tecnología, como Spotify (música), Flickr (fotos) o YouTube (vídeos), por poner unos ejemplos del éxito y la velocidad a las que crecen estas aplicaciones. Las disidencias, o al menos los matices, surgen al pensar en el cómo. ¿Todos los programas van a estar en la nube? ¿Cuándo? ¿Hay garantías de seguridad? ¿Y privacidad? ¿Es la conectividad suficientemente sólida o potente para el cambio? Hemos pedido a estos dos expertos que traten de aclarar las dudas. Fernández-Laguilhoat cree que la nube no es disruptiva, es parte de lo que existe hoy y el objetivo es facilitar las migraciones y reducir costes, aprovechando lo que ya tenemos. A esta visión evolutiva y muy flexible se une Pestaña, que cree que las grandes compañías irán más despacio, porque esto podría acabar con puestos de trabajo, pero las pequeñas empresas y los usuarios pueden moverse con mucha rapidez a este sistema, que reduce costes. Las amenazas a la seguridad y la intimidad son los peligros que más se han achacado a este nuevo sistema, por su carácter etéreo y difuso del que también se dice que es más vulnerable a los hackers. Ya ofrecemos niveles de seguridad muy altos, ahora le estamos prestando más atención al respeto a la protección de datos desde el punto de vista legal, para poder garantizar a las empresas que cumplen la ley[cuando alojan datos de sus clientes en un servidor en otro continente, por ejemplo], esgrime Fernández-Laguilhoat. Lo que aún no se puede hacer, a juicio del experto, es garantizar a los usuarios que sus docum ...

PayPal, la principal pasarela de pagos en Internet propiedad de eBay, lanza su servicio para el móvil en España. Cualquier persona con un terminal en sus manos podrá enviar o recibir dinero sin llevar ni monedas ni billetes encima. Es decir se podrá intrecambiar dinero entre particulares sin mediar dinero de por medio utilizando el móvil. El único requisito es disponer de una cuenta PayPal (se puede abrir una de forma gratuita en la página del servicio) y añadir un teléfono móvil. A partir de ese momento, accederá a su cuenta Paypal desde el navegador de su teléfono donde podrá consultar el saldo y enviar y recibir dinero a otro teléfono o al correo electrónico de su destinatario, que quedará depositado en su cuenta hasta que lo utilice para comprar en Internet, ...

La fusión de los negocios de móviles de Deutsche Telekom y France Telecom en el Reino Unido provocará la pérdida de miles de empleos. La integración como iguales de las ramas británicas de la francesa Orange (actual número tres) y la alemana T-Mobile (número cuatro) permitirá crear la marca líder de telefonía móvil en Gran Bretaña: con 28,4 millones de clientes y un 37% del mercado actual, desbancará a O2 (propiedad de la española Telefónica) y a Vodafone, que lideran el mercado con un 21,5% y un 17,7% de cuota, respectivamente. Ambas marcas facturaron el equivalente conjunto a cerca de 9. 500 millones de euros y obtuvieron unos beneficios antes de amortizaciones financieras de 2. 100 millones de euros en 2008. Las pérdidas de empleo serán consecuencia de la reorganización de las redes comerciales de ambas compañías, que en la actualidad tienen de manera conjunta a casi 19. 000 empleados, 12. 000 de ellos en Orange. La fusión se espera que genere unas sinergias de 4. 000 millones de euros, a razón de 445 millones de libras (507 millones de euros) al año a partir de 2014. Unión al 50%La fusión se hará al 50%, lo que ha despertado ya algunas dudas en el mercado sobre la capacidad de la nueva empres ...

Hay un 99,99% más de probabilidad de que le roben su correspondencia bancaria del buzón o que le dupliquen la tarjeta de crédito cuando paga en un restaurante, de que alguien robe sus datos de Internet. Da igual. La caída del servicio de Twitter durante un par de horas el pasado jueves ha vuelto a desatar la histeria sobre la seguridad de los datos personales y la privacidad en Internet. El ataque contra Twitter, el portal social que permite enviar mensajes de hasta 140 caracteres para expresar un estado de ánimo o lo que se está haciendo en ese momento, ni siquiera tenía la motivación de obtener datos o documentación, sino simplemente bloquear a un usuario, al parecer, un georgiano crítico con la política de Rusia en su antigua república. La red social Facebook, el sitio de blogs periodísticos LiveJournal y algunos servicios de Google resultaron también afectados, y por primera vez unieron sus esfuerzos para detectar el origen del ataque y poner remedio a futuros agujeros de seguridad. ¿Está justificado el pánico? Cuando hay un fallo en la seguridad en Internet ocurre como con las alarmas sanitarias, la gripe aviar o la gripe A, por ejemplo. La noticia se propaga y desata la alarma, y nadie alcanza a saber si realmente la aprensión responde a un peligro real. Internet mueve un volumen gigantesco y exponencialmente creciente de datos personales. Cada mes, 55 millones de usuarios utilizan Twitter; Facebook tiene registrados 250 millones de perfiles, que se intercambian millones de correos, fotos y encuestas sobre todo tipo de temas; y cada minuto se suben 20 vídeos a YouTube o se cuelga un álbum de fotos en Picasa. Las empresas y los particulares ya no pueden manejar ni almacenar en sus ordenadores y equipos esa ingente cantidad de información, por lo que la web y las redes sociales se han convertido en los silos donde guardar esos datos. Y no sólo datos. También los sistemas operativos y los programas informáticos se alojan cada vez más en la Red, en lugar de en los PC. Es lo que se llama computación en la nube, lo que plantea nuevos retos de seguridad. El plan de la ciudad de Los Ángeles para reemplazar todos sus programas informáticos físicos (fundamentalmente de Microsoft y Novell) por las aplicaciones en la nube que les ofrece Google a través de servicios como Google Apps ha desatado una polémica sobre la seguridad y el control de las 30. 000 cuentas de los empleados públicos q ...

Los militares de EE UU usan las redes sociales de Internet para comunicarse y auscultar la reacción a las noticias sobre acontecimientos importantes, pese a que son conscientes de que pueden ser peligrosas, revelaron hoy documentos oficiales. Según los documentos del Pentágono, la Fuerza Aérea de Estados Unidos analizó los mensajes puestos en Twitter, YouTube y diversos blogs para conocer la reacción al vuelo del avión presidencial Air Force One sobre la Estatua de la Libertad en Nueva York en abril de este año. El objetivo del vuelo del avión, escoltado por dos cazas a reacción, fue mostrar el aparato, un Boeing 747 modificado, con la estatua como telón de fondo. Pero la operación se convirtió en un desastre porque provocó el pánico entre algunos habitantes de la ciudad de los rascacielos que huyeron de los edificios ante el temor de una repetición de los atentados del 11 de septiembre de 2001. Según los documentos difundidos a través de la Ley de Libertad de Información, un equipo especializado siguió la reacción negativa a ese vuelo que llenó las redes sociales de Internet. Ese equipo, llamado Célula de Información sobre Combate, indicó que los comentarios en los sitios de la web fueron furiosos, en el mejor de los casos. Por otra parte, la información de los otros medios fue muy crítica y resaltó el factor del miedo, agregó. En el caso de Twitter, según los documentos, el análisis mostró que sus usuarios pusier ...

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