Noticias del Sector
20081112

   MADRID, (OTR/PRESS)El segundo buscador más popular del mundo, Yahoo!, ha ido multiplicando sus productos on-line con el paso de los años. Productos y servicios de búsquedas han ido danto paso a múltiples herramientas de comunicación e información en Internet, al igual que ha hecho su inmediato rival Google. Ha sido una clara evolución en todos los sentidos durante 10 años de actividad en nuestro país.    Con sólo tres personas en la oficina de Madrid, comenzó a funcionar Yahoo! España. Noelia Fernández, cofundadora  de Yahoo! España y Directora Editorial de Yahoo! Europa comentó hoy en un comunicado recogido por Otr/press lo que han supuesto estos diez años de evolución de la Red en España: En tan solo una década, Internet lo ha cambiado todo. No sólo la forma en la que los españoles realizan sus tareas cotidianas sino también en la manera en que se relacionan.    En sus años de actividad en España, Yahoo! ha emprendido acciones como la lucha contra el correo no deseado (spam), ha contribuido a causas benéficas y ha presentado a los interantuas españoles nuevos productos. En este sentido, Fernández añadió: Nuestro objetivo ha sido siempre ofrecer productos que cumplan los deseos y necesidades de nuestros usuarios, aunque al final, nuestra intención va mucho más allá, porque se trata de ayudar a todo el mundo a descubrir nuevas experiencias, poder hacer más cosas, compartir e interactuar en la Red.    En los últimos meses, la compañía ha creado servicios, como más direcciones de correo a través de ymail. com y rocketmail. com; mensajería mediante Yahoo! Messenger 9. 0, con reproductor multimedia integrado en la ventana de conve ...

Oracle anunció la disponibilidad en el mercado de soluciones Oracle Accelerate a través de socios de negocios de Oracle con categoría Certified y Certified Advantage que son miembros de Oracle PartnerNetwork. Diario Ti: Oracle Accelerate es la oferta de soluciones creadas para empresas en crecimiento que entregan socios de negocio a través de paquetes de aplicaciones con precios accesibles para este mercado, herramientas de implementación rápida y servicios especializados por industria. document. write();Los socios de negocios brindan las primeras soluciones para Oracle Demantra y Oracle CRM On Demand, para empresas en crecimiento de todo el mundo. Tan sólo cinco meses después del lanzamiento de la primera solución Oracle Accelerate para Oracle Agile Product Lifecycle Management (PLM), los socios de Oracle han creado y entregado otras siete soluciones a fin de ...

MADRID. - Es para muchos el ariete del software libre, el símbolo de la lucha contra el omnipresente Microsoft. Mozilla y su producto estrella, gratuito y libre, Firefox, es usado por uno de cada cinco internautas en el mundo, y su revolución va creciendo poco a poco. La próxima parada será el teléfono móvil. John Lilly, el presidente ejecutivo de la corporación, recuerda que la misión de Mozilla es hacer que la gente se implique en decidir cómo quiere que Internet funcione, en lugar de esperar a que las grandes compañías hagan lo que ellas quieran, o los gobiernos, o quien sea. Tras la división de Mozilla en una fundación y en una corporación, es esta última la que se encarga de mover los ingresos que genera, y que casi en un 80% proceden de Google. El gigante de la Red lanzó recientemente su propio navegador. ¿Será su principal valedor su competencia? Lilly confiesa: Chrome quizá nos hace la vida un poco más complicada, tenemos que superarnos. A punto de saltar al mundo del móvil con un navegador abierto, el presidente de Mozilla explica los motivos de este paso. Se trata, en definitiva, de desarrollar el navegador para plataformas donde no hay un navegador que realmente funcione bien. Pregunta: Llegaste a la presidencia ejecutiva (CEO) de Mozilla Corporation en enero de este año, un año crítico por la cantidad de lanzamientos y novedades que ha habido. ¿Qué te encontraste al empezar con tu nuevo cargo? ¿Y qué te ha supuesto? Respuesta: Bueno, creo que me ha supuesto unas cuantas cosas. Mozilla no es una organización demasiado ortodoxa, es bastante inusual. Nuestra manera de trabajar implica que la gente que escribe código, que hace los productos, que hace labores de marketing o que toma decisiones esté menos centralizado que otras compañías de software. Como consecuencia, el trabajo de CEO de Mozilla es más ayudar a que el trabajo salga adelante, ayudar a la gente a que sea buena en lo que hace, algo muy distinto a lo que creo que la gente suele pensar que es el trabajo de un CEO. Lo cierto es que mi trabajo no ha cambiado tanto con respecto a lo que hacía el año pasado. Para mí, lo que ha cambiado es que ahora trabajo con más gente, tengo más reuniones, tengo que hacer más labores de comunicación, aunque internamente mi trabajo tampoco ha variado tanto. P: ¿Hace casi el mismo trabajo dentro de la Corporación, entonces? R: Sí, bueno, todo se basa en impulsar proyectos, hacer que la gente tome decisiones para poder sacar los productos adelante, y en ese sentido la cosa no ha cambiado mucho. Lo que sí ha cambiado es que ahora tengo que comunicar más, soy más visible. John Lilly, durante la entrevista. (Foto: Alberto Di Lolli)P: Tenéis más de 200 millones de usuarios de Firefox, aunque Mozilla cuenta con apenas 200 trabajadores dentro de la organización. Seguro que se lo han preguntado muchas veces, pero ¿cómo os las arregláis para seguir creciendo? ¿Qué porcentaje del trabajo se realiza fuera de Mozilla, a través de las aportaciones de voluntarios? R: Bueno, Mozilla nació hace 10 años como un proyecto de la comunidad open source, a partir de Netscape. Así, su origen está en una comunidad de gente que querían construir algo a su gusto, más que en una compañía que quiere lanzar productos. Es verdad que somos cerca de 200 personas trabajando en Mozilla, pero también somos miles de personas escribiendo código de Firefox alrededor del mundo, y decenas de miles de personas que testean los productos, tenemos unos 50 equipos locales que adaptan el software a las necesidades de cada lugar, y todo de manera voluntaria. Aquí en España, sin ir más lejos, tenemos cuatro paquetes de lenguas para el navegador (castellano, catalán, gallego, vasco). Y todo ello está realizado por voluntarios que quieren utilizar la herramienta en su propio idioma. Así, todo gira en torno a la idea de comunidad y de dejar a la gente hacer lo que quiera. Mozilla es por tanto más que esos 200 trabajadores, estamos hablando de una comunidad mucho más grande. P: Sí, pero ¿qué supone el trabajo de los voluntarios en el producto final, por ejemplo, en Firefox? R: Pues una parte importantísima, creca de un 42% del código está escrito por colaboradores voluntarios. Firefox, por ejemplo, está disponible en 60 idiomas, y de ellos 59 han sido traducciones realizadas por voluntarios. Esto es fruto del esfuerzo de la gente que entiende el software de una manera concreta, en código abierto. P: ¿Y cómo se puede organizar este trabajo tan grande? ¿Cómo funciona la toma de decisiones en Mozilla? ¿Es algo democrático? R: Bien, no es una democracia, se trata de una comunidad. Tenemos gente que supervisa el trabajo, a quienes hacen el sistema gráfico, a qjuienes hacen las capas, o a quienes hacen los plug-in. . . Esta gente trabaja directamente con la comunidad para organizar el trabajo, y también tienen que tomar decision ...

Vaciar los bolsillos. Es la obsesión de la industria de la telefonía en Japón. Salir de casa con lo puesto una buena mañana, el móvil encima y regresar por la noche como si nada hubiera pasado. Todo lo que una persona utiliza a lo largo del día fundido en un solo aparato: cartera, reloj, llaves, dinero, cámara, vídeo, correo electrónico, etcétera. Los principales operadores del país, desde el gigante NTT DoCoMo a los aspirantes E-Mobile y Willcom, se han lanzado a la carrera por inventar los servicios del futuro. ¿Triunfará el todo en uno? Con las tarifas de datos más baratas del planeta y el 90% de suscriptores conectados a Internet móvil, es posible. Junto con Corea del Sur, Japón es el único país donde la conversión a 3G es casi total: el 89% de celulares. Es un mercado vital para proveedores de tecnología inalámbrica, como Qualcomm, o fabricantes de terminales como Sharp y Toshiba. El principal operador, NTT, con el 50% del mercado, quiere incluso ir más allá y ha realizado los primeros tests con LTE (Long Term Evolution), una tecnología de cuarta generación con la que se podrían lograr velocidades de transmisión de hasta 100 megabytes por segundo. Europa y EE UU van a la zaga, ambos con el 28% de penetración 3G. Mientras que Occidente se adentra tímidamente en la era del acceso a la información ubicua Japón camina a un peldaño de distancia. Allí los móviles son un elemento indispensable en la vida diaria. Para acceder al metro y al autobús mediante lectores magnéticos y RFID incorporados, para buscar el supermercado más cercano o servir de GPS improvisado en el coche, a la hora de pagar la cuenta en un restaurante o como método de identificación. Todo esto ya es posible en la capital del neón. En unos años, la intención es dotar de inteligencia al terminal, de forma que reaccione a las preferencias y aficiones del suscriptor. Según Hiroyasu Asami, directivo de NTT DoCoMo, el futuro está en conectar la información con la vida diaria de las personas; pasar de ofrecer datos a asistir a la gente en su día a día. Sería el sueño de todo japonés. Una especie de pequeño amigo de bolsillo. ¿En qué sitio podría comer hoy? Media hora antes del almuerzo, el móvil enviaría automáticamente un videomensaje con varias sugerencias según nuestros gustos gastronómicos y localización. Nos avisaría con tiempo suficiente para dirigirnos al aeropuerto y no perder el avión reservado. O, según sorteamos estanterías en el supermercado, remitiría un MMS con la mejor oferta del día en la sección de frutería. Alta tecnología para la cotidianidad. En Europa la misma idea ronda la cabeza de gigantes como Nokia, algunos operadores y pequeñas tecnológicas. El problema es que hasta 2012 no habrá suficiente penetración de 3G como para hacer las mismas cábalas que Japón se trae entre manos. Allí la dificultad será bien distinta: añadir utilidades a teléfonos ya atiborrados de funciones sin disparar el coste final. Complejo. Sobre todo en un país con decenas de fabricantes, sistemas operativos propietarios y ofertas pensadas en exclusiva para una cultura y costumbres únicas. El componente excesivamente local de la telefonía japonesa conduce a la eterna pregunta. ¿Serán exportable ...

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